安規電容(róng)器制程過(guò)程發生異(yì)常時我們(men)該怎樣做(zuò)？

在制(zhi)造業中，生(shēng)産離不開(kai)品質，品質(zhì)需要生産(chan)的配合。生(shēng)産品質息(xi)息相關，有(you)生産的地(dì)方就有品(pin)質人員的(de)存在。陶瓷(cí)電容器的(de)😘制造看似(si)簡單，實則(zé)不然。表面(mian)看一顆小(xiǎo)小的電✂️容(róng)器才🌈8公分(fen)，甚至更小(xiǎo)。實際上它(ta)從IQC進料，生(sheng)管投單生(sheng)産，制💛程巡(xun)檢到成品(pin)出貨，每個(ge)環節都不(bú)容出錯。特(tè)🔆别是制造(zao)過程中，我(wo)們這裏說(shuo)的也是安(an)規電容器(qì)制造過程(chéng)中的異常(cháng)。

作爲一個(ge)安規電容(rong)器的品質(zhì)人員，當發(fā)現生産過(guo)程中有異(yi)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻常，比如腳(jiǎo)距偏大，厚(hou)度偏薄，但(dàn)又與規格(ge)要求符合(hé)🌈，存在潛在(zai)隐患。可能(néng)下一秒就(jiù)會變得更(gèng)大更厚，超(chāo)出規格範(fan)圍，我們該(gai)怎麽辦‼️？初(chū)次做品質(zhì)的親們，肯(kěn)定會找到(dào)操作業員(yuan)詢問，爲什(shí)麽會出錯(cuo)，要求返工(gōng)！這樣的結(jie)論有兩種(zhǒng)，一種是生(shēng)産人員接(jiē)受，另一種(zhong)是不接受(shou)！不接受的(de)生産認爲(wèi)是小問題(ti)，不用調整(zhěng)。但品質人(rén)員認爲這(zhè)是潛在的(de)大問題。雙(shuang)♻️方立場不(bú)同，意見不(bu)一，各抒已(yǐ)見，生産💔與(yu)品質之争(zhēng)從此不可(kě)開交。

那我們品(pin)質該視而(ér)不見呢？還(hai)是找到主(zhǔ)管人員告(gao)知糾正？其(qi)實，這好比(bi)是道路上(shang)的警察和(he)行使的車(chē)輛。品🙇‍♀️質部(bù)門相☎️當于(yú)道路上的(de)警察，生産(chǎn)部門相當(dang)于行駛的(de)車輛，企業(ye)是需求運(yun)輸的國😘家(jiā)，技術部門(men)是制定法(fǎ)律法規的(de)主流和研(yán)究部門，希(xī)望大量的(de)車流持續(xù)不斷，保證(zhèng)運輸通暢(chang)。如果大⛷️家(jiā)都開快車(che)，撞得七葷(hun)八素的，國(guo)家也會計(ji)算估量這(zhe)些損失。所(suo)以，執法的(de)☔度要根據(ju)各國的情(qíng)況和🔴客戶(hù)的需求來(lai)判👄定。

生産部追(zhui)求的是産(chǎn)量，是效率(lǜ)，品質部追(zhuī)求的是質(zhì)量，是效果(guo)。雖然核心(xin)價值與使(shi)命不一樣(yang)，但其實是(shi)殊途同歸(guī)的。兩個部(bu)門對質量(liang)的認識上(shàng)不一緻，才(cái)會出現🤩對(duì)問題的看(kàn)法不同。如(rú)果大家質(zhì)量管理看(kàn)法一緻，自(zi)然就會一(yi)同進行問(wen)題的處理(lǐ)，一同找到(dào)收貨标準(zhun)，一🐉同管理(li)生産中的(de)品質。在智(zhì)旭電子-安(ān)🙇‍♀️規電容器(qi)廠工作的(de)幾年中，發(fa)🌈現生産部(bu)技術員與(yǔ)🔞品質人員(yuan)對産品質(zhi)量的認識(shi)觀點🈲越來(lai)越一緻了(le)，解決了很(hěn)多客戶希(xī)📧望改善的(de)小問題 。作(zuo)爲一個安(ān)規電容器(qì)資深品質(zhi)人員，想要(yào)告訴大家(jiā)，品控工作(zuo)就是以預(yu)防爲主。不(bú)在于問題(tí)點的大小(xiǎo)。

而在日常(chang)工作中，一(yi)般能提出(chu)預見性問(wèn)題的人都(dōu)是經驗比(bi)較豐富的(de)，參加工作(zuò)時間長。平(píng)時我們能(neng)及時發現(xian)問題，努力(li)地思考問(wèn)題，但對解(jiě)決問題的(de)手段這方(fāng)面還要加(jia)強。所以，在(zài)安規電☀️容(rong)器品質監(jiān)控過程中(zhōng)和其它部(bù)💛門溝通的(de)時候，必須(xū)想辦法去(qu)🥵令對方認(ren)同📐你的觀(guan)點，所以，首(shǒu)先檢讨一(yi)下自己的(de)✌️溝通方法(fǎ)是否正确(què)，當然還要(yào)看對所溝(gōu)通的對象(xiàng)是否适宜(yi)。

不少(shao)安規電容(róng)器質量人(ren)員經常抱(bao)怨品管難(nan)做，抱怨領(lǐng)導不重視(shì)，生産部不(bú)配合，薪水(shui)低，沒地位(wei)等等。如果(guǒ)你是做品(pin)質的，建議(yi)你除了發(fā)現生産線(xiàn)的問題，更(geng)要多花時(shi)間分析并(bìng)解決問題(ti)，多☀️提出有(you)建設⛱️性的(de)意見㊙️與建(jiàn)議，而不是(shi)一味的質(zhì)問爲什麽(me)。如果你是(shi)做生産的(de)，建議你擺(bai)平自己的(de)心态，不要(yao)認爲📱品質(zhi)部是雞蛋(dàn)裏挑骨頭(tou)，應該将他(ta)們在工廠(chǎng)内部，制程(cheng)内部💃就發(fā)現 了問題(ti)㊙️，當成一種(zhǒng)好運。畢竟(jìng)在我們這(zhè)嚴格把控(kong)，确保出給(gei)客戶的都(dōu)是百分百(bai)合格産品(pǐn)。

總之一句(jù)話：生産爲(wèi)中心，技術(shu)爲關鍵，質(zhi)量爲保障(zhàng)，來進行生(shēng)産組織；

生産應(yīng)有質量意(yi)識，不遵守(shǒu)就會受懲(chéng)罰，産品報(bao)廢🛀🏻。質量要(yao)有生産意(yi)識，協助生(shēng)産減少報(bao)廢，提高産(chǎn)量。雙方的(de)共同目标(biao)：好的産品(pǐn)及時交給(gěi)客戶。如果(guǒ)雙方有這(zhe)要的想法(fa)，質量生産(chǎn)才⛷️能雙赢(ying)㊙️。